总经理及部门经理应该做到---恒保吉祥坊提现不了学习分享

　　每天必须做的：

　　1．总结自己一天的任务完成情况

　　2．考虑明天应该做的主要工作

　　3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导

　　4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤

　　5．记住公司一名员工的名字和其特点

　　6．每天必须看的报表

　　7．考虑自己一天工作失误的地方

　　8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

　　9．应该批复的文件

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　　每周必须做的：

　　1．召开一次中层干部例会

　　2．与一个主要职能部门进行一次座谈

　　3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次

　　4．向你的老板汇报一次工作

　　5．对各个部门的销售进展总结一次

　　6．召开一次与质量有关的办公会议

　　7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法

　　8．检查上周纠正措施的落实情况

　　9．进行一次自我总结(非正式)

　　10．整理自己的文件或书柜

　　11．了解相应的财务指标的变化

　　12．与一个重要客户联络

　　13．每周必须看的报表

　　14．与一个经销商联系

　　15．表扬一个你的骨干

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　　每旬必须做的：

　　1．请一个不同的员工吃饭或喝茶

　　2．与财务部沟通一次

　　3．对一个部门的销售进行重点帮助

　　4．拜会一个经销商

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　　每月必须做的：

　　1．对各个部门的销售考核一次

　　2．拜会一个重要客户

　　3．自我考核一次

　　4．月财务报表

　　5．月总体销售情况

　　6．下月销售计划

　　7．下月销售政策

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